Проблема

Игры Будущего – первый в мире мультиспортивный турнир в концепции фиджитал, который прошел в Казани с 21 февраля по 3 марта. В мероприятии участвовало более двух тысяч спортсменов со всего мира, а к самому проекту были привлечены десятки партнеров. Агентству было необходимо усилить команду организаторов и объединить партнеров, проработав серию нетворкинг-мероприятий.

Решение

Содействие в разработке концепции партнерских опций для четырех партнеров;

Разработка программы, подготовка контента и техническое сопровождение трех партнерских мероприятий в рамках проекта "Игр Будущего";

Разработка концепции представления каждого из партнеров в рамках мероприятия с учетом соблюдения их личных интересов и предпочтений;

Полное сопровождение каждого из партнеров во время мероприятия на площадке «Игр Будущего» в Казани.

Результаты

Были проведены три партнерских мероприятия;

Было организовано сопровождение партнеров на площадке «Игр Будущего», а также проверка выполнения спонсорских опций со стороны организаторов;

Была подготовлена отчетность по сопровождению каждого из партнеров.

Проблематика

Игры Будущего - первый в мире мультиспортивный турнир в концепции фиджитал, на котором собрались тысячи лучших спортсменов и киберспортсменов со всего мира, чтобы побороться за внушительный призовой фонд в 10 млн долларов.

«Интеррос» - крупнейшая инвестиционная компания, ориентированная на работу с бизнес-сообществом. В отличие от многих других партнеров «Игр Будущего», являющимися B2C компаниями, «Интеррос» нуждался в более творческом подходе к разработке концепции стенда.

Требовалась идея застройки, которая бы полностью отражала концепцию мероприятия – синергию реального спорта и технологий, а также могла представить «Интеррос» гостям Города Будущего.

Решение

Разработка идеи концепции стенда, на котором была представлена интерактивная тематическая 3D фотозона с логотипом компании и симулятор горных лыж, дающий возможность посетителям виртуально перенестись на заснеженные трассы курорта "Роза Хутор";

Разработка уникального ПО, полностью повторяющее трассы "Роза Хутор";

Разработка программы работы стенда: помимо индивидуальных заездов на горнолыжном симуляторе, для всех участников "Игр Будущего" была разработана программа увлекательных мини-баттлов с призами;

Полное сопровождение партнера во время мероприятия.

Результаты

Гостями стенда стало более тысячи человек;

Стенд получил высокие оценки от гостей "Игр Будущего" и пользовался высокой популярностью не только среди болельщиков, но и среди спортсменов из Кубы, Италии, Бразилии, Беларуси, Китая, Азербайджана, Узбекистана, Венесуэлы, Латинской Америки и Колумбии;

Было проведено награждение тысячного участника стенда, который получил двухдневную путевку на горнолыжный курорт "Роза Хутор".

Проблематика

В России остро стоит проблема трудоустройства, обучения и социализации людей с инвалидностью, их полноценной интеграции в общество. Эти темы часто табуируются, в то время как люди с инвалидностью безуспешно пытаются найти работу и интегрироваться в социум. При этом в обществе укрепился стереотип, что люди с инвалидностью не могут или не желают работать и социализироваться, хотя на самом деле это совсем не так.

Решение

Съемка 30 впечатляющих видеоисторий о героях с инвалидностью со всей страны, которые с детства либо во взрослом возрасте получили инвалидность и не могут, например, ходить, говорить, пользоваться руками или даже мыслить, как обычные люди. Но благодаря их несгибаемой силе воли они создали крепкие семьи, стали практикующими специалистами в сложнейших профессиях, популярными на весь мир артистами и просто счастливыми людьми, которые добились того, чего всегда хотели или наоборот - о чём даже и не мечтали;

Создание сообщества ВКонтакте, которое объединило многих людей с инвалидностью и их близких;

Создание сайта (https://kak-vse.info/), на котором собраны все видеоролики, дополненные познавательными статьями о других потрясающих историях успеха героев с инвалидностью, об организациях, помогающих людям с инвалидностью комфортно интегрироваться в общество во всех уголках нашей страны, а также обширной рубрикой с советами и ответами на важные вопросы, которые возникают как у людей с инвалидностью, так и у обычных людей.

Результаты
Созданный контент набрал более 12 млн просмотров ВКонтакте и на Рутубе;

Общий охват всего контента, созданного в рамках проекта: более 21 млн;

Герои проекта и их близкие показали огромному количеству людей по всей России воодушевляющей пример того, что люди с инвалидностью могут добиться всего, что они хотят, и даже больше;

Анонсирован второй сезон проекта.

Проблематика

Африка является одним из приоритетных направлений международного развития «ФосАгро». Группа «ФосАгро», один из крупнейших в мире производителей фосфорсодержащих удобрений, планирует в перспективе 3 лет удвоить поставки удобрений в страны Африки. Волховский комплекс - новое предприятие, которое посетили африканские журналисты, ориентировано на экспорт продукции в дружественные страны. Запуск нового завода в Волхове позволит нарастить поставки минеральных удобрений на стратегически приоритетный российский рынок и послужит фактором расширения экспортного потенциала в дружественные страны, к которым относится африканский континент. В целях освещения деятельности ПАО «ФосАгро» на международном рынке, включая африканский континент, SPN Communications организовало пресс-тур африканских СМИ на завод компании в городе Волхов Ленинградской области.

Решение

Организация и проведение пресс-тура;
Организация приезда журналистов в Россию, а также визовая поддержка;
Организация участия представителей африканских СМИ в Саммите и Форуме;
Широкое освещение Саммита и деятельности «ФосАгро» в африканских СМИ;
Инициирование публикаций интервью с представителями «ФосАгро» в ведущих СМИ Африки.

Результаты

В пресс-туре участвовали ведущие журналисты из 5 Африканских стран: ЮАР, Сенегал, Мозамбик, Эфиопия и Зимбабве;
6 интервью с экспертами ПАО «ФосАгро»;
По итогам пресс-тура было опубликовано 74 материала в крупнейших африканских СМИ с охватом более 12 млн человек;
KPI по количеству публикаций о ПАО «ФосАгро» перевыполнен в 4 раза.

Проблематика

Саммит и Форум «Россия-Африка»‎ являются ключевыми и самыми масштабными событиями в российско-африканских отношениях. Его проведение нацелено на достижение качественно нового уровня нашего взаимовыгодного партнерства, отвечающего вызовам XXI века. В 2023 году перед Росконгрессом стояла задача разрушить информационные барьеры и провести объемную коммуникационную поддержку Саммита и Форума «Россия-Африка» в пределах африканского континента.

Решение

Широкое освещение инфоповодов Форума в ключевых странах Африки;
Укрепление репутации России в целом как надежного делового партнера;
Инициирование и поддержание регулярной информационной поддержки Форума в ведущих африканских СМИ;
Организация пресс-тура на Форум журналистов из 21 африканской страны : Алжир, Ботсвана, Гана, Гвинея, Египет, Замбия, Зимбабве, Камерун, Кения, Конго, Кот-д'Ивуар, Мали, Марокко, Нигерия, Руанда, Сенегал, Танзания, Того, Тунис, Уганда, Эфиопия;
Организация и проведение анонсирующих мероприятий в странах Африки;
Проведение диджитал кампании и его рекламное продвижение.


Результаты

Проведение и организация 5 анонсирующих мероприятий в Алжире, Каире, ЮАР, Эфиопии и Кениии
300+ охваченных контактов СМИ Африки;
40 участников пресс-тура из 21 страны африканского континента;
5270+ упоминаний в СМИ, а так же 610+ инициированных публикаций;
160+ партнерских медиа материалов.

Проблема

Петербургский Международный Экономический Форум ежегодно собирает на площадке лидеров, предпринимателей и политиков со всего мира для обсуждения глобальных вызовов и нахождения путей к сотрудничеству.
В 2023 году перед Росконгрессом стояла задача разрушить барьеры стран Азии, связанные: с опасением иностранных граждан о безопасности нахождения на территории РФ; с различием национальной культуры; с плохой осведомленностью о ПМЭФ, как о стратегическом мероприятии в области экономики и международной политики.

Решение

Агентство разработало коммуникационный проект, направленный на информирование Индии, Саудовской Аравии, Турции и Омана о ПМЭФ.
Поэтому в основу кампании лег комплексный план:
- SPN Communications исследовало культурные, экономические и политические особенности 4 стран, чтобы разработать актуальный для аудитории контент.
- Агентство заручилось поддержкой иностранных СМИ, властей, предпринимателей, чтобы получить высокую вовлеченность и гарантировать успешное проведение мероприятий.

Информационные кампании в Индии, Омане, Саудовской Аравии и Турции привлекли внимание представителей крупного бизнеса и политики, благодаря широкой огласки в ведущих СМИ.
Путем проведения road show, регулярных ZOOM-встреч, круглых столов и дискуссий мы осведомили аудиторию о возможностях, которые открываются на ПМЭФ.
Чтобы продемонтрировать деятельность Росконгресса А.А. Стуглев и А.В. Вальков презентовали ПМЭФ для иностранных деятелей, проводили личные встречи с шейхами, президентами компаний и другими предствителями государств.

Результаты

SPN Communications организовали коммуникационную поддержку ПМЭФ в четырёх инвестиционно-привлекательных странах Азии: Индии, Саудовской Аравии, Турции, Омане.
Результаты были грандиозные:
20 интервью с деятелями государств; 80+ ZOOM-встреч; 50+ личных встреч; 100+ часов личных переговоров; 4 деловых мероприятия; 250+ топ-менеджеров-участников road-show; 547 публикаций (90% упоминаний ПМЭФ в СМИ); 10 млн охват digital-рекламы ПМЭФ; 385 млн охват целевой аудитории.

Проект разрушил барьеры, которые препятствовали участию в ПМЭФ представителям Индии, Омана, Саудовской Аравии и Турции. География участников события расширилась, и это доказало, что правильный диалог между странами является ключевым фактором успешного сотрудничества.

Проблема

Компания «Металлоинвест» и АО «Михайловский ГОК» нуждались в формировании положительного имиджа, как бизнеса, занимающего лидирующие позиции в горнорудной, металлургической отрасли и экономике страны и следующего принципам усойчивого развития.

Решение агентства

Было принято решение интегрировать проект в актуальную повестку развития промышленного туризма в Курской области в сотрудничестве с АСИ (Агентство стратегических инициатив).

Результаты

Удалось разработать платформу проекта промышленного туризма для МГОК, в том числе выделить ключевые идеи, основной инсайт и ценности проекта. Была разработана вербальная и визуальная идентификация (нейминг, слоган и дизайн проекта).

Сформирован бизнес-план развития проекта на ближайшие 3-5 лет, а также продуманы коммуникационная и маркетинговая стратегии.

Проблема

Главный банк страны и самый сильный банковский бренд превращается в экосистему и стоит на пороге ребрендинга. Однако его коммуникационная политика заятряла в прошлом и не видела будущего.

Решение агентства

Совместно с новой PR-командой Сбербанка удалось выработать новую стратегию коммуникаций на основе новых принципов целеполагания и оценки эффективности. Были описаны внешние и внутренние среды бизнес-подразделений и формирующейся экосистемы в целом.
Агентство выявило ключевые информационные потоки для каждого подразделения, а также главные конкурентные преимущества и слабые места бизнеса.

Результаты

Был сформирован образ экосистемы, к которой стремится бизнес, а также описаны информационные потоки для экосистемы под брендом «Сбербанк». Выявлены приоритетные коммуникационные каналы и форматы для каждого информационного потока.
Удалось определить методы оценки эффективности коммуникаций и разработать программу миграции брендов существующих компаний сателлитов к единой экосистеме.

Проблема

Перед компанией стояла задача корректно донести, как следование социально ответственным ценностям в рамках корпоративной культуры, может повлиять на результаты команды и успех каждого сотрудника.

Повысить вовлеченность и приверженность сотрудников устоям организации, а также зарекомендовать MSD, как компанию, для которой важна культура разнообразия и проблема инклюзивности.

Решение агентства

Удалось разработать план мероприятий для трех направлений D&I: «Женское лидерство», «Поколения» и «Равные возможности».
Были организованы встречи и мастер-классы, которые были посвящены важности и влиянию атмосферы многообразия и инклюзивной среды на успех компании.

Подготовлена и реализована онлайн-дискуссия с общественными деятелями, социальными предпринимателями и представителями общества взаимопомощи. Например, с Ярославом Святославским — спортсменом-паратриатлетом, Ильей Морковским — амбассадором проекта «Моторика» и Яниной Урусовой — консультантом по инклюзивным проектам и технологиям.

Результаты

3 онлайн мастер-класса в рамках трех направлений стратегии D&I: «Школа волонтёра», «Личный бренд: развиваем и продвигаем», «Тайм менеджмент для работающих женщин»
Онлайн-дискуссия «Формируя устойчивые изменения: как технологии помогают создавать инклюзивную среду» с привлечением лидеров мнений.

Благодаря проведенным мероприятиям MSD удалось создать причастную к социально-значимым вопросам команду, укрепить понимание и осознание корпоративных ценностей организации, а также приблизиться к главной корпоративной цели MSD – развить инклюзивную среду внутри компании.

Проблема

В преддверии III Международной недели осведомленности о дислексии Ассоциация родителей детей и взрослых с дислексией нуждалась в освещении. Необходимо было подготовить ряд мероприятий и осветить их в релевантных каналах коммуникации.

Решение агентства

Деятельность агентства заключалась в грамотном выстраивании коммуникаций, освещении проекта и конкурса "Идеальный город будущего" на онлайн и офлайн площадках: тесная работа со СМИ, сопровождение ивентов.

Информационное сопровождение состояло из: ведения социальных сетей Instagram, Facebook,
подготовки пресс-материалов, инициировании публикаций в федеральные и крупные региональные СМИ.

Результаты

По итогу SPN Communications и Ассоциации родителей детей с дислексией удалось повысить осведомленность общества о дислексии, дисграфии и дискалькулии. Дать понять родителям, детям и учителям, что дети с дислексией могут и должны жить счастливой жизнью.

Реализованный проект достиг наивысших показателей:
Общее количество публикаций в СМИ за 2 месяца - более 200
Суммарное количество постов в социальных медиа - более 355
Общий медиа охват составил - 109,2 млн.
Органический прирост в социальных сетях - 2 тыс. подписчиков

Проблема

Создание спортивного конкурса, который позволит энтузиастам по всей России заявить о себе, своих проектах и вдохновить других на свершения.

Решение агентства

Комплексное сопровождение конкурса: участники, судьи, эксперты, PR, SMM, блогеры;
Создание креативной концепции, разработка визуального образа конкурса, создание сайта и аккаунтов в social media;
Работа с федеральными медиа для информационного овещения проекта;
Маркетинг влияния - поддержка известных российских спортсменов и спортивных журналистов.

Результаты

Общее количество упоминаний в СМИ составило: 1028. За всё время суммарный охват публикаций составил 163 301 987, из них Федеральные СМИ: 319 (31%), региональные СМИ: 710 (69%).
Общее количество сообщений в социальных медиа составило 6 556 (посты/репосты).
Суммарный охват: 94,5 млн
Показатель вовлеченности: в 102 154

Проблема

Необходимость представить новую линейку ультразвуковой системы Versana и Versana Premier; предоставить всем участникам возможность приоритетного бронирования демо-версии для личного ознакомления с возможностями системы.

Решение агентства

Было принято решение организовать онлайн-мероприятие. Осуществлена регистрация с индивидуальных аккаунтов более чем 400 участников. Полностью создан лендинг под нужды клиента на базе платформы ComDI.
Для большей осведомленности о проекте и вовлеченности участников агентство провело рассылки по более 400 адресам.

Результаты

Проведено успешное онлайн-мероприятие, которое позволило презентовать новый товар компании GE HealthCare.
Спикерами мероприятия выступили Владимир Митьков — д.м.н., профессор, заведующий кафедрой ультразвуковой диагностики ФГБОУ ДПО «Российская медицинская академия непрерывного профессионального образования» Минздрава РФ.

Проблема

Низкий уровень финансовой грамотности населения и коммуникационного информирования граждан о возможности его повышения

Решение агентства

Разработка коммуникационной стратегии по повышению уровня финансовой грамотности населения; креативная стратегия новых образовательно-просветительских мероприятий и расширение их географии; вовлечение представителей государственного и частного секторов в мероприятия Проекта (включая СМИ, сферу образования); интеграция проекта в профильные мероприятия:

Московский Финансовый форум, онлайн-выставка ММСО 2020, Первый сельский финансовый фестиваль в республике Марий Эл, Семейные финансовые фестивали в 5 регионах страны, Финансовый хакатон на экономическом факультете МГУ, Презентация всероссийской программы «Финансовая грамотность на рабочем месте», Всероссийская неделя финансовой грамотности для детей и молодежи; Всероссийская неделя сбережений.

Результаты

Разработанные материалы, уроки, методические пособия продемонстрировали высокую экспертизу организаторов проекта по повышению финансовой грамотности населения.
Удалось привлечь широкую аудитории педагогов из регионов к онлайн-лекциям, что доказало возможность интеграции финансовой грамотности в учебный процесс без затрат (все материалы можно скачать на сайте Проекта).
Проект способствовал увеличению аудитории из разных городов России: количество участников проекта выросло на 30%.

Проблема

В связи со строительством «Турецкого потока» Российская сторона столкнулась с негативным восприятием проекта населением Турции.

Решение агентства

Создание комплексной коммуникационной кампании по сопровождению проекта для максимального охвата целевых аудиторий всех стран, вовлеченных в проект. Ознакомительные пресс-туры (Новый Уренгой, Москва, Анапа, Германия);
Серия экспертных круглых столов; Специальные проекты в ведущих турецких изданиях; Создание документальных фильмов; Рекламная кампания; Мобильное приложение для турецкого населения; Социальные проекты; Освещение ключевых этапов строительства.

Результаты

Количество публикаций в турецких СМИ возросло в 13 раз (с 2902 в 2017 году до 38900 в 2019 году); Проект «Турецкий поток» стал третьей наиболее обсуждаемой темой в турецких СМИ в ноябре 2018 года (другие темы: 1. Выборы, 2. Саммит G20); Укрепление связей со СМИ;

Повышение осведомленности ЦА о преимуществах Турецкого потока; Повышение доверия к проекту; Изменение имиджа в лучшую сторону. Формирование позитивного имиджа проекта «Турецкий поток» среди ЦА. Информационное сопровождение проекта «Турецкий поток» в Сербии, Венгрии, Македонии, Боснии и Герцеговине, Хорватии и Словении.

Проблема

Необходимость в продвижении бренда среди лидеров рынка, участии в разработке глобальной маркетинговой стратегии и оказании услуг антикризисного PR в информационном поле.

Решение агентства

Разработка PR и SMM-стратегии бренда; Управление коммуникациями: комплексное PR-сопровождение бренда, медиа-рилейшнз (пресс- поддержка мероприятий и пресс-туров, программа лояльности журналистов, инициирование материалов в СМИ);

SM-менеджмент (ведение аккаунтов бренда в социальных сетям, SERM); Спортивный маркетинг (Менеджмент команды спортсменов-амбассадоров бренда) программа лояльности, брендинг, контент- план, интеграция в мероприятия бренда.

Результаты

Увеличение лояльности к бренду, прирост потребителей, выход в ТОП-5 лидеров рынка по итогам продаж за 2020 год. Построение имиджа Тойота как социально-ответственной компании, которая постоянно вносит свой вклад в развитие общества; Транслирование приоритетных ценностей компании, которая заботится о своих клиентах; Увеличение социального уровня доверия к компании, как к надежному и безопасному бренду.